Ordena tu sistema de adquisición antes de invertir más.
Trabajo con empresas que ya invierten en adquisición y necesitan entender con claridad dónde se pierde eficiencia antes de escalar.
Estratega en adquisición digital con más de 12 años de experiencia trabajando con empresas de ecommerce, retail, fintech, banca, educacion y servicios.
Algunas organizaciones con las que colaboré:
+12
+18M USD
+60
años de experiencia
inversión gestionada
empresas y anunciantes
Más inversión no siempre significa más crecimiento.
Muchas empresas invierten en adquisición digital y ejecutan campañas correctamente. Pero sin claridad sobre dónde se pierde eficiencia, escalar sólo amplifica el problema.
Distribución de inversión
¿Está alineada con el impacto real en el negocio?
Etapas de conversión
¿Sabés exactamente dónde se pierde rendimiento en el funnel?
Prioridades estratégicas
¿Estás optimizando lo que realmente mueve el negocio?
Criterios de decisión
¿Tenés una visión estructural o métricas aisladas?
Diagnóstico Estratégico
1
2
Trabajo en
2 etapas claras
Trabajo en 2 etapas claras
Incluye:
Mapa del sistema de adquisición y conversión.
Identificación del principal cuello de botella.
Análisis de fricciones en el funnel
Evaluación del sistema de medición.
Plan de acción priorizado.
Acompañamiento estratégico
Incluye:
Sesiones de trabajo periódicas.
Toma de decisiones conjunta.
Revisión de métricas clave y detección de desvíos.
Alineación del equipo o proveedores con el plan definido.
Lo que dicen mis clientes
“Edu nos ayudó a ordenar la gestión de la adquisición y mejorar la conversión del negocio. Su forma de integrarse al equipo permitió a priorizar y enfocarnos en lo que movía resultados.”
Lorena Arrellaga, Gerente de Marketing
“Nos dió aportes clave para trabajar la adquisición en nuestras tiendas online. Lideró la estrategia de campañas acompañando su implementación, mejorando la eficiencia y crecimiento del negocio.”
Martín Fresco, Gerente de Canales
+
“Se sumó en decisiones estratégicas y desarrollo del modelo de negocio. Nos ayudó a ordenar propuestas, procesos y tener claridad sobre márgenes y generar valor para los clientes."
Sofía Jure, Directora de Cuentas
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